 |
Temat czata: Grupa Azoty - WIG30 i co dalej? |
|
5 września (czwartek) 2013 r. |
 |
Uczestnicy czata: na pytania inwestorów odpowiadać będą:
Andrzej Skolmowski, Wiceprezes Zarządu
Ekonomista, absolwent Instytutu Ekonomii Wydziału Nauk Społecznych na Katolickim Uniwersytecie Lubelskim oraz studiów doktoranckich w Kolegium Zarządzania i Finansów SGH w Warszawie (2007-2010). Powołany na stanowisko Wiceprezesa Zarządu Spółki odpowiedzialnego za obszar finansów w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej.
W latach 2009-2013 odpowiedzialny był za kluczowe projekty restrukturyzacyjne
w Grupie, w tym proces integracji sprzedaży nawozów, stworzenie zakupów korporacyjnych, wdrożenie nowych rozwiązań informatycznych. Sprawuje nadzór nad IT w Grupie Azoty. Pełni funkcję Przewodniczącego Komitetu ds. Konsolidacji z ZA Puławy, a w przeszłości przewodniczył Komitetom sterującym odpowiedzialnym za przejęcia ZCh „Police” S.A. oraz ZA Puławy. Operacyjnie współodpowiadał za proces przejęcia niemieckiego producenta poliamidu 6. Wykonując nadzór właścicielski pełni różne funkcje w radach nadzorczych spółek wchodzących w skład Grupy Azoty. Ponadto reprezentuje Grupę w krajowych i międzynarodowych organizacjach branżowych, m. in. FertilizersEurope, Polsko – Brazylijskiej Izbie Gospodarczej, PIPCh oraz CEFIC.
W latach 1996-2004 związany ze spółką Cefarm Rzeszów SA. Od 2004 do 2007 roku był Prezesem Zarządu ACP Pharma SA, a po połączeniu ze spółką dominującą ORFE SA objął stanowisko Członka Zarządu Grupy Kapitałowej, pełniąc jednocześnie funkcje Prezesa Zarządu w spółkach zależnych: Cefarm Zielona Góra SA oraz Cefarm Rzeszów sp. z o.o. Bezpośrednio przed powołaniem w skład Zarządu Grupy Azoty S.A. pełnił funkcję Prezesa Zarządu nowoczesnej wytwórni farmaceutycznej SANFARM sp. z o.o. w Nowej Dębie.
Marek Kapłucha – Wiceprezes Zarządu, Grupa Azoty S.A.
Od 4 lipca 2013 jest Wiceprezesem Zarządu Grupy Azoty S.A. odpowiedzialnym za zarządzanie łańcuchem dostaw. W latach 2009-2013 był członkiem zarządu spółki Zakłady Azotowe „PUŁAWY” S.A., należącej od stycznia 2013 do Grupy Azoty, z odpowiedzialnością za sprzedaż i marketing, logistykę, zakupy surowców, gdzie wprowadzał m.in. elementy zarządzania korporacyjnego w strukturach sprzedaży i logistyki, objął też dodatkową odpowiedzialność za pion finansowy w ZA PUŁAWY. Wcześniej przewodniczył Komitetom sterującym m.in. w projekcie wprowadzenia systemu BI Cognos oraz w projekcie Segmentacji we współpracy z Assecco.
W związku z procesem połączenia Z.A. PUŁAWY z Grupą Azoty S.A., współprzewodniczy Komitetowi ds. Konsolidacji obu grup kapitałowych.
Od roku 2011 pełni funkcję przewodniczącego rady nadzorczej w AGROCHEM Puławy Sp. z o.o.
Od czerwca 2013, reprezentuje interesy Grupy Azoty w Fertilizers Europe, jako Wiceprezydent tej organizacji zrzeszającej producentów nawozów mineralnych w Europie.
Lata 1992-2009 spędził pracując na różnych kierowniczych stanowiskach w Kraft Foods Int., gdzie ostatnie 9 lat pracy dla koncernu spędził w Wiedniu i odpowiadał za stronę komercyjną w Europie płd-wsch., pełniąc m.in. funkcję członka zarządu Kraft Foods East Adriatic Markets.
Po ukończeniu studiów ekonomicznych na UMCS w Lublinie pracował w Interpegro Lubex S.A., jako członek zarządu ds. handlu.
Zarówno doświadczenia związane z zarządzaniem w warunkach geograficznej i kulturowej dywersyfikacji w sektorze FMCG, jak i obecne wyzwania stojące przed przemysłem chemicznym w Europie i na świecie, wymuszają ciągłe dostosowywanie strategii działania do realiów rynkowych i wzmagającej się konkurencji – co stanowi interesujące otoczenie do podejmowania nowych wyzwań.
Podstawowe informacje o spółce Grupa Azoty S.A.
Grupa Azoty S.A. (poprzednio Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach S.A.) jest jednostką dominującą w Grupie Azoty Spółka Grupa Azoty S.A. jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 30 czerwca 2008 r. a od 19 lutego 2013 r. należy także do portfela indeksu MSCI Emerging Markets. Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie ogłosiła w sierpniu 2013 r. skład portfela indeksu WIG30, którego publikacja rozpocznie się 23 września 2013 r. Grupa Azoty S.A. została włączona do WIG 30. Nieprzerwanie również bo od 19 listopada 2009 r. Spółka jest notowana w Respect Index, czyli pierwszym w Europie Środkowo-Wschodniej indeksie spółek przestrzegających zasad odpowiedzialnego biznesu.
Specjalizacja
Podstawowym przedmiotem działalności Grupy Azoty S.A. jest produkcja nawozów i związków azotowych, tworzyw konstrukcyjnych, chemikaliów organicznych, nieorganicznych i innych produktów chemicznych. Spółka osiąga również przychody ze sprzedaży energii, usług laboratoryjnych, logistycznych i innych. Ważne miejsce wśród nawozów azotowych produkowanych w Spółce zajmują nawozy azotowe z siarką, do których zalicza się Saletrosan®26 makro czy Siarczan Amonu AS 21. Tworzywa produkowane są przez Spółkę zarówno w formie naturalnej, jak i modyfikowanej (m.in. Tarnamid®, który jest nazwą handlową poliamidu 6 – PA6). W ramach tego segmentu produkowane są również m.in. kaprolaktam, cykloheksanon i cykloheksanol. Spółka jest też jedynym w Polsce producentem poliacetalu (POM) – o nazwie handlowej Tarnoform® (naturalny oraz modyfikowany kopolimer acetalowy). Grupa Azoty S.A. jest również doświadczonym producentem chemikaliów i dostawcą wysoko wyspecjalizowanych katalizatorów wykorzystywanych w przemyśle chemicznym.
Spółka prowadzi szeroką działalność badawczą we własnych laboratoriach, wykonując ponad milion analiz rocznie. Współpracuje przy tym z najlepszymi ośrodkami naukowymi w kraju.
Szczegółowe informacje nt. Grupy Azoty, struktury organizacyjnej, osób zarządzających, strategii i innych znajdują się na stronie grupaazoty.com.
Moderator: Serdecznie zapraszamy na czat inwestorski z Andrzejem Skolmowskim oraz Markiem Kapłuchą, przedstawicielami Zarządu Grupy Azoty S.A., który odbędzie się 5 września (czwartek) o godz: 12:00. Zachęcamy do zadawania pytań już dziś!
Moderator: Witamy na czacie z przedstawicielami Zarządu Grupy Azoty, na Państwa pytania odpowiadać będą Wiceprezes Zarządu odpowiedzialny za finanse - Andrzej Skolmowski, oraz Wiceprezes Zarządu odpowiedzialny za obszar zarządzania łańcuchem dostaw - Marek Kapłucha.
kosik: Widze, że zarząd dumny z dołączenia do indeksu WIG30. Co to dla Was oznacza?
Zarząd Grupy Azoty: Wejście do WIG30 było realizacją jednego z trzech głównych celów strategicznych, przedstawionych w Strategii Grupy na lata 2012-2020. Dla Grupy to uznanie i prestiż, a dla inwestorów gwarancja jakości i wysokich standardów przekazywanych informacji. Znajdziemy się w grupie spółek obserwowanych i analizowanych przez inwestorów zagranicznych. Dodatkowo będziemy też częścią barometru polskiej gospodarki.
Jerzyk_K: Jakich produktów dotyczą i na jak długo zostały wprowadzone przez Unię Europejską cła antydumpingowe ?
Zarząd Grupy Azoty: W chwili obecnej w dalszym ciągu obowiązują w Unii Europejskiej cła AD na saletrę z Rosji w wysokości 47 E/t. To główny produkt chroniony cłami. Cła zostały przedłużone na kolejne 15 miesięcy. W ciągu tych 15-tu miesięcy nastąpi przegląd sytuacji i podjęta zostanie ostateczna decyzja przez KE. Reprezentanci Grupy Azoty uczestniczą w pracach Fertilizers Europe, które to stowarzyszenie aktywnie wspiera europejski przemysł nawozowy w procesach antydumpingowych.
f.bernat@op.pl: Pytania do P.Prezesa Andrzeja Skolmowskiego!1. Kiedy rozpoczniemy rozwój i inwestycje w Tarnowie - chodzi o nowe produkty, nowe zdolności produkcyjne i nowe miejsca pracy ? 2.Dlaczego wynagrodzenia pracowników w Tarnowie są najniższe w WIG30 i dokąd tak będzie ?
Zarząd Grupy Azoty: Odpowiedź dla f.bernata: Rozwijamy i inwestujemy w Tarnowie. Tylko w latach 2008-2013 zainwestowaliśmy w Tarnowie ponad 550 mln zł. Pracujemy nad projektem który w najbliższych 3 latach może dać kolejne 500 mln zł, w tym intensyfikacja zdolności produkcyjnych.
f.bernat@op.pl: Pytania do P.Prezesa Andrzeja Skolmowskiego!1. Kiedy rozpoczniemy rozwój i inwestycje w Tarnowie - chodzi o nowe produkty, nowe zdolności produkcyjne i nowe miejsca pracy ? 2.Dlaczego wynagrodzenia pracowników w Tarnowie są najniższe w WIG30 i dokąd tak będzie ?
Zarząd Grupy Azoty: Nie znam analizy wynagrodzeń WIG30; analizujemy wynagrodzenia w innym kontekście niż WIG30, w skład którego wchodzą też instytucje finansowe. Tematem wynagrodzeń zajmuje się intensywnie wspólny zespół konsolidacyjny. Niebawem rozpoczniemy też rozmowy ze stroną społeczną na temat długoterminowej polityki wynagrodzeń.
kremi: Czy w związku z połączeniem planowane są lub odbyły redukcje zatrudnienia, jeśli tak w jakiej ilości ?
Zarząd Grupy Azoty: W wyniku połączenia Spółka nie planuje redukcji zatrudnienia. W związku z licznymi nowymi planami inwestycyjnymi Spółka będzie alokowała pracowników do nowych projektów. Tak więc nie ma powodu do redukcji.
majster1: Czy w spółce funkcjonuje program opcji menadżerskich. Jeśli tak to jak jest skonstruowany ?
Zarząd Grupy Azoty: W Spółce nie funkcjonuje program opcji managerskich.
Zdziasław: Jaki jest poziom długu w spółce w aspekcie krótko i długoterminowym ?
Zarząd Grupy Azoty: Zadłużenie z tyt kredytów i pożyczek grupy na dzień 30.06 wyniosl blisko 761 mln PLN z czego na część krótkoterminowa przypada poziom 219 mln, zadłużenie długoterminowe natomiast kształtowało się na poziomie 540 mln Dopełniając odpowiedź o możliwe pytanie na temat dług netto, na koniec czerwca kształtował się on na poziomie 145 mln zł jednak w odniesieniu do wypracowanego wyniku EBITDA (pokazanej za okres I półrocza) stanowi on jedynie 14% co jest oznaką bardzo niskiego zadłużenia w Grupie w stosunku do możliwości jego pokrycia.
bjerre: Jak oceniają Panowie obecnie stopień dywersyfikacji źródeł surowców ? Czy zarząd będzie ją zwiększał ?
Zarząd Grupy Azoty: Zarząd cały czas planuje i realizuje politykę dywersyfikacji źródeł surowców. Wierzymy głęboko w sens posiadania zawsze kilku dostawców na dany surowiec, tak aby korzystać z efektów wolnego rynku i przez mieć możliwość uzyskiwania konkurencyjnych cen.
węzłon: Czy spółka ma w planach jeszcze jakieś akwizycje ?
Zarząd Grupy Azoty: Finalizujemy proces nabycia Siarkopolu (o czym wielokrotnie informowaliśmy), spółka Grupa Azoty Puławy złożyła niewiążącą ofertę na Sarzynę, a w ostatnich dniach Grupa Azoty Police w ramach projektu upstreamowego nabyły spółkę w Senegalu. Wszystkie te projekty wpisują się w Strategię Grupy. Jak wielokrotnie już informowaliśmy, analizujemy otoczenie i wykorzystujemy nadarzające się okazje, natomiast w chwili obecnej nie ma innych większych projektów.
ziajka: kto należy do największych odbiorców spółki? Czy odbiorcy Ci mają ze spółką podpisane kilkuletnie kontrakty?
Zarząd Grupy Azoty: Spółka działa na rynku B2C (ok. 60% przychodów) - główny produkt na rym rynku to nawozy mineralne - odbiorcami są dystrybutorzy oraz klienci finalni nawozów zarówno w Polsce jak i Europie. Jedyny wyjątek stanowi siarczan amonu - ten nawóz jest wysyłany głównie do Ameryki Południowej. W przypadku pozostałych 40% przychodów, naszymi odbiorcami są klienci B2B, a więc nasze produkty stanowią jeden z komponentów używanych do produkcji innych produktów. W tym obszarze (B2B) sprzedajemy nasze produkty do odbiorców na wszystkich kontynentach, do ponad 50 krajów.
Marcin Piec: Czy spółka będzie wypłacać dywidendę?
Zarząd Grupy Azoty: Politykę dywidendową zawarliśmy w Strategii na lata 2012-2020, proponując naszym akcjonariuszom wypłatę dywidendy na poziomie 40-60% wypracowanego zysku netto Grupy Azoty S.A.
gpw_fan: Czy spółka planuje publikować prognozy w 2014 r?
Zarząd Grupy Azoty: Zgodnie z przyjętymi przez Zarząd zasadami Grupa Azoty nie publikuje prognoz
Geniusz: Co w największym stopniu w przyszłych kwartałach będzie wpływało na zyskowność całej grupy ?
Zarząd Grupy Azoty: Na zyskowność wyników całej Grupy Azoty największy wpływ będą miały wyniki segmentu nawozowego, nic nie zapowiada aby radykalnie zmienił się trend w części chemicznej.
Mariusz: Jaka jest szansa na przejęcie ZCh Organika-Sarzyna ? Co da takie przejęcie ?
Zarząd Grupy Azoty: Szanse na przejęcie w dalszym ciągu są. Proces jest w toku. Spodziewamy się możliwych decyzji finalizujących ten proces w najbliższych miesiącach. Takie przejęcie oznacza dla Grupy rozszerzenie port folio o środki ochrony roślin, które trafiają do tych samych odbiorców co nawozy. Uzyskujemy dzięki temu synergię, jak również dla farmera oznacza to możliwość zakupu szerokiej gamy produktowej w jednym miejscu. A więc obie strony zyskują.
Mazankiewicz: Wyniki IIQ 2013 roku są raczej niezadowalające. Segment chemia oraz nawozy nie zawiódł. Co wpłynęło na słaby wynik segmentu tworzywa?
Zarząd Grupy Azoty: Wyniki II kwartału wykazały ujemną dynamikę na poziomie głównych pozycji wynikowych w stosunku do I kwartału jednak należy pamiętać iż w kontekście sezonowości naszej działalności na wyniki naszej Grupy należy patrzeć z perspektywy porównywalnych okresów. Odpowiadając na pytanie dot. segmentu Tworzyw i jego wyników w omawianym okresie, generalnie cały rok 2013 naznaczony jest wysokimi cena surowców strategicznych (wzrostu cen benzenu i fenolu) oraz spadkiem spred’ów które stanowią podstawę do konstrukcji ścieżek cenowych na główne produkty linii poliamidowej. Dodatkowo zwiększenie mocy produkcyjnych w Chinach oraz spadki cen Kaprolaktamu na rynku azjatyckim spowodował spadek wyników na sprzedaży Kaprolaktamu Puław które są przedmiotem konsolidacji segmentu Tworzyw
Musiolilk_Marek: Witam! Co wpłyneło na rekordowy wynik 1 półrocza? Czy to głównie zasługa Puław?
Zarząd Grupy Azoty: Grupa Azoty zakończyła I kwartał 2013 roku z wynikiem 419 067 tys. zł na działalności operacyjnej(EBIT) oraz zyskiem netto w wysokości 410 447 tys. zł. Powyższe wyniki ekonomiczne uległy zdecydowanej poprawie w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego, co było w głównej mierze konsekwencją przeprowadzenia konsolidacji z uwzględnieniem wyników spółki Grupa Azoty ZA Puławy S.A. od dnia przejęcia tj. 18 stycznia 2013. Patrząc na zrealizowane wyniki przez pryzmat głównych segmentów biznesowych znaczący wzrost przychodów (o blisko 50%) zrealizowano w biznesie nawozowym głównie wskutek wspomnianego wyżej procesu akwizycji. Dodatkowo stabilna sytuacja cenowo popytowa zwłaszcza w obszarze nawozów azotowych i półproduktów pozwoliły zrealizować wyższą marże EBITDA na poziomie 21% (w stosunku do 18% za analogiczny okres ubiegłego roku). Segment Chemia obejmujący dawny segment OXO oraz głównie produkty melaminy zrealizował przychody wyższe o blisko 60% r/r poprawiając jednocześnie marże EBITDA na segmencie do poziomu 9% (z 8% w IQ ubiegłego roku). Oprócz akwizycji duże znaczenie dla poprawy sytuacji miały pozytywne sygnały z rynku melaminy, na którym niska podaż produktu przełożyła się na realizacje wzrostów cen o blisko 35%. W segmencie Tworzyw i Pigmentów mieliśmy do czynienia z kontynuacją trendu IV kwartału 2012. Kontynuacja wzrostu cen kluczowych surowców oraz utrzymująca się silna presji cenowa głównych produktów spowodowała znaczący spadek marży EBITDA do poziomu -3% dla tworzyw( 17% za IQ 2012) oraz -2% dla pigmentów ( 27% za IQ 2012). Ważnym elementem kształtującym skonsolidowany wynik na poziomie działalności operacyjnej (EBIT) było rozpoznanie zysku z okazyjnego nabycia udziałów w kwocie 174 252 tys. zł będącego odzwierciedleniem procesu wyceny aktywów netto przejętej spółki do wartości godziwej.
Mazankiewicz: i jeszcze jedno pytanie. Pan Prezes Skolmowski wspominał o potrzebie zewnętrzego finansowania grupy - najprawdopodobniej dopiero w 2014r. Jakie formy finansowania bierze pod uwagę Zarząd?
Zarząd Grupy Azoty: Rozpatrujemy zarówno kredyt jak i emisję obligacji, o podjętych decyzjach będziemy oczywiście informować, musimy najpierw uzgodnić długoterminowy CAPEX.
zeus: Co jest powodem ogromnego spadku rentowności operacyjnej w wynikach jednostkowych ?
Zarząd Grupy Azoty: Powodem są nienajlepsze wyniki w segmencie chemicznym (tj. 50% operacji w Tarnowie) z powodu wysokich cen surowców oraz obniżki cen produktów.
Geniusz: Czy po przejęciu dość dużych spółek nie znaleziono w nich tzw. trupów w szafie z przeszłości ?
Zarząd Grupy Azoty: Cha cha, nie chodzimy po cmentarzu, nie jesteśmy też odkurzaczem. Wszystkie przejęcia poprzedzone były procesami due dilligence z dogłębną analizą w tym prawną, z niektórych projektów się wycofaliśmy. Trudno nazwać to trupami. A dokonane akwizycje mówią same za siebie.
tomson: Spada zamożność rolnika głównie z powodu niskich cen skupu płodów rolnych oraz mniejszym dotacjom. Widać to np. po słabych wynikach Ursusa. Czy zarząd bierze pod uwagę spadek cen nawozów i jak może się przed tym uchronić ?
Zarząd Grupy Azoty: Zarząd bierze pod uwagę różne scenariusze, w tym spadek cen nawozów. Jednak z perspektywy oceny Spółki tego co się dzieje na rynku przewidujemy, że ceny na nawozy w najbliższym okresie będą utrzymywały sie na stabilnym poziomie. Zakładamy również, że obecne niskie ceny płodów rolnych maja charakter okresowy i mogą częściowo być spowodowane działaniami spekulacyjnymi na rynkach międzynarodowych. A więc korzystne warunki dla dalszego rozwoju przemysłu nawozowego nie zmienią sie w przyszłości, a taki pogląd jest silnie wspierany dużym przyrostem ludności i ciągłym wzrostem zapotrzebowania na żywność przy coraz bardziej ograniczonych możliwościach zwiększenia powierzchni gruntów ornych na świecie.
igor: Jak Panowie szacują potencjalne zyski z tytułu połączenia Azotów Tarnów w Puławami?
Zarząd Grupy Azoty: Rozpoczynając proces szacowaliśmy efekty synergii na nie niżej niż 100 mln zł. Dotychczasowe prace potwierdzają co najmniej potwierdzają te szacunki, jednak wymagać to będzie od nas dodatkowych prac i analiz. Efekty synergii są znaczące, a proces ich pełnego wykorzystania jest procesem długotrwałym.
mmmaslov: Co Panowie sądzicie o wczorajszych rewelacjach rządowych w temacie OFE?
Zarząd Grupy Azoty: Poczekamy na decyzje, rewelacji mamy wystarczająco dużo.
zen: Czy z perspektywy czasu, zarząd pozytywnie postrzega 'akcję przejęcia' przez Acron ? Bieg wydarzeń napisał korzystny scenariusz...
Zarząd Grupy Azoty: Na pewno przyspieszyło to podjęcie ważnej i potrzebnej decyzji o konsolidacji polskiego sektora chemicznego. Od aktorów i dobrze przygotowanej sceny będzie zależało, czy sztuka na podstawie tego scenariusza będzie hitem na wiele sezonów.
Michał_Pol: Jaki jest ogólny podział geograficzny sprzedawanych produktów ? Czy walutami rozliczeniowymi są dolar i euro ?
Zarząd Grupy Azoty: Nawozy (ok. 63% przychodów S-ki) sprzedajemy w połowie w Polsce a w połowie w innych krajach europejskich. Siarczan amonu natomiast nadaje sie szczególnie na gleby krajów Ameryki południowej. Pozostałe produkty chemiczne (ok. 37% przychodów) sprzedajemy na wszystkich kontynentach do ponad 50 krajów. W przypadku eksportu walutami rozliczeniowymi są EURO dla Europy oraz dolar amerykański dla pozostałych krajów.
dystrykt: Jaki wpływ na wyniki spółki mają wahania kursowe. Czy spółka zabezpiecza się przed ryzykiem kursowym?
Zarząd Grupy Azoty: Spółka wykazuje dodatnią ekspozycję walutową głównie dla EUR. Jednocześnie w ramach polityki zarządzania ryzykiem realizujemy politykę zabezpieczeń walutowych w postaci zabezpieczania do 50% naszej ekspozycji w horyzoncie do 6 miesięcy pozwalający stabilizować wpływ zmian kursów na wyniki Grupy.
mmmaslov: Hmmm, ok, rozumiem, że to sprawa polityczna i ciężko Panom oficjalnie odpowiedzieć :)
Zarząd Grupy Azoty: Zwłaszcza że jak widać słońce przygrzewa w Krynicy.
komar: Jaki jest planowany CAPEX na lata 2013/2014 ?
Zarząd Grupy Azoty: Nad CAPEXem na 2014 jeszcze pracujemy, natomiast CAPEX odtworzeniowy nie powinien wynieść więcej niż 750 mln zł (oczekiwanie CFO :) )
mmmaslov: :) Ok, rozumiem :) Faktycznie wczoraj to musiał być upał straszliwy :)
Zarząd Grupy Azoty: A nie wiem, czy Państwo wiecie, że Tarnów jest najcieplejszym miastem w Polsce. Zapraszamy!
kondi: Proszę wytłumaczyć pozycję w rachunku przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej – strata z tytułu działalności inwestycyjnej -462,8 mln zł.
Zarząd Grupy Azoty: Zysk z okazyjnego nabycia Puław jest uwzględniony w CF w ramach zysku przed opodatkowaniem. Jest on następnie wyeliminowany w ramach pozycji (zysk) strata z tytułu działalności inwestycyjnej. Stąd taka duża kwota ze znakiem minus.
Michał_Pol: Jak ocenia Zarząd globalny popyt na produkty Grupy Azoty, czy jest w trendzie wzrostowym ?
Zarząd Grupy Azoty: Zarząd ocenia, że istnieją wyraźne przesłanki do wzrostu popytu na nawozy mineralne w związku z koniecznością intensyfikacji produkcji rolnej - dla przykładu w Polce zużywamy jeszcze 20% mniej nawozów w stosunku do średniej europejskiej (czysty składnik /ha). Z drugiej strony obserwujemy silny wzrost ludności na świecie i stały wzrost zapotrzebowania na żywność, w tym żywność wysokobiałkową, a tej nie wyprodukujemy w takich ilościach i o takiej jakości bez nawozów mineralnych. W przypadku innych produktów chemicznych - tutaj istnieje silniejsza korelacja z ogólną sytuacja ekonomiczna w Europie i na świecie. Jeśli ta jest relatywnie słaba, to mamy stabilny ale słabszy popyt na nasze produkty. Każde wyjście z okresu recesji oznacza dla Spółki wzrost popytu. Mamy nadzieję, że wkrótce w Europie powróci koniunktura, co odbije sie na naszych przychodach.
waldi: Mało którym firmom z Polski udały się inwestycje surowcowe w dalekich krajach. Dlaczego Policom ma się akurat udać ?
Zarząd Grupy Azoty: Ktoś musi być pierwszy :) Nie mamy wyjścia – jeśli chcemy ustabilizować w długim okresie wyniki Polic, musimy dokonać akwizycji w upstreamie. Bogate złoża surowcowe są Afryce, stąd też decyzja o akwizycji na tym kontynencie. Jesteśmy przygotowani do zarządzania tym projektem.
jasiek76: Jak Spółka mierzy efektywność działań w sponsoringu sportowym. Jakie są roczne nakłady w tym obszarze?
Zarząd Grupy Azoty: Nie prowadzimy działalności stricte sponsoringowej, ale działania reklamowe marki Grupa Azoty. Nasze zaangażowanie w sport zawodowy jest jednym z elementów tej działalności. Na bieżąco prowadzimy badania i kontrolujemy efektywność reklamy we wszystkich mediach poprzez wyspecjalizowane do tego podmioty. Niestety kwot nakładów na sport zawodowy nie ujawniamy, stanowią one tajemnicę handlową.
inny: O blisko 100% wzrósł poziom należności handlowych. Czy jest to przede wszystkim efekt przejęć ?
Zarząd Grupy Azoty: Tak w głównej mierze jest to efekt przeprowadzonej akwizycji Spółki Grupa Azoty Puławy
wiślak: Czy możliwe są przejęcia zagraniczne ?
Zarząd Grupy Azoty: Zarząd analizuje wszystkie możliwe opcje akwizycyjne, w tym przejęcia zagraniczne. Nie ograniczamy sie tylko do rynku polskiego, gdyż prawie 50% sprzedaży mamy poza Polską. A więc skoro już jesteśmy na innych rynkach, to również rozwój związany z przejęciami jest brany pod uwagę. Takim przykładem naszej aktywności jest ogłoszona w minionym tygodniu inwestycja kapitałowa w Senegalu (kopalnie fosforytów, kluczowego surowca używanego w produkcji nawozów NPK).
marcinG: Jak Spółka mierzy efektywność działań w sponsoringu sportowym. Jakie są roczne nakłady w tym obszarze?
Zarząd Grupy Azoty: Nie prowadzimy działalności stricte sponsoringowej, ale działania reklamowe marki Grupa Azoty. Nasze zaangażowanie w sport zawodowy jest jednym z elementów tej działalności. Na bieżąco prowadzimy badania i kontrolujemy efektywność reklamy we wszystkich mediach poprzez wyspecjalizowane do tego podmioty. Niestety kwot nakładów na sport zawodowy nie ujawniamy, stanowią one tajemnicę handlową.
step: Jakie były koszty rebrandingu?
Zarząd Grupy Azoty: Nie publikowaliśmy kosztów, zapewniam jednak, że nie były one znaczące.
kolumni: Czy w efekcie połączenia Grupa Azoty, nie jest już zamała na polską giełdę ? Może listing na innym rynku Europejskim ?
Zarząd Grupy Azoty: Nie zdążyliśmy ochłonąć z dumy po wejściu do WIG30, a już inny rynek…? Nasza kapitalizacja rynkowa jest wciąż w okolicy 2 mld EUR, więc ewentualne decyzje o innych rynkach to przyszłość. Weszliśmy do EM MSCI, jesteśmy już zauważeni przez inwestorów zagranicznych. Wiele pracy przed nami – również organizacyjnej. Jeśli ją zakończymy, wówczas będziemy myśleć o tym.
Bergu: Jakie są założenia zarządu co do cen głównych produktów w następnym roku ?
Zarząd Grupy Azoty: Zarząd zakłada, że ceny nawozów będą stabilne, co spowodowane będzie m.in. spodziewanym wzrostem cen płodów rolnych, po okresowych obniżkach, prawdopodobnie powodowanych działaniami spekulacyjnymi na rynkach światowych. W przypadku produktów chemicznych, ceny tych produktów będą pochodna ogólnej sytuacji ekonomicznej w Europie i na świecie, a więc kluczowym pytaniem będzie czy i kiedy główne państwa europejskie i na świecie wejdą na ścieżkę silniejszego wzrostu.
mario: Na koniec czerwca na lokatach bankowych do 3 miesięcy spółka miała ulokowane 545 mln zł. Czy spółka nie może trzymać pieniędzy w innych instrumentach np. obligacjach korporacyjnych bądź po prostu spłacić część kredytów ?
Zarząd Grupy Azoty: Ma Pan rację. Niemniej jednak przed nami decyzje inwestycyjne, więc docelowa struktura bilansu będzie znacząco inna.
golum: Jaki był w pierwszym półroczu średni koszt obsługi zadłużenia? Czy koszty rosną czy spadają ?
Zarząd Grupy Azoty: W ujęciu wartościowym koszty odsetkowe uległy zwiększeniu r/r ze względu na zwiększony poziom zadłużenia w tym droższego zadłużenia inwestycyjnego. Jednakże w związku z bardzo dobrą sytuacją finansową Grupy i niskim udziału długu netto do EBIDTA staramy sie realizować optymalną strukturę finansowania a co za tym idzie będziemy zmierzać do obniżenia kosztu odsetkowego w ujęciu jednostkowym
Jerzyk_K: Czy zysk na poziomie 550-600 mln to szacunki pesymistyczne czy optymistyczne ?
Zarząd Grupy Azoty: Zarząd przyjął zasadę nie publikowania prognoz. Biorąc pod uwagę wyniki I półrocza oraz analizując sytuację rynkową można wyrobić sobie własne zdanie.
bjerre: Czy jest możliwe w Państwa biznesie prowadzić politykę zabezpieczenia cen dość unikatowych surowców ?
Zarząd Grupy Azoty: Staramy się, aby poprzez dywersyfikacje źródeł zaopatrzenia w surowce, w oparciu o długoterminowe umowy z kluczowymi dostawcami zagwarantować Spółce najkorzystniejsze warunki zakupu w długim okresie. Nie stosujemy instrumentów finansowych zabezpieczających ceny surowców.
Moderator: Szanowni Państwo, dziękujemy za udział w czacie. Było to, jak zawsze, bardzo ciekawe doświadczenie. Do zobaczenia następnym razem! Pozdrawiamy z Bieguna Ciepła.
