 |
Zapis czata z Janem Mroczką, Prezesem Zarządu Rank Progress SA z dnia: 6 września 2012r. |
 |
Jan Mroczka
Współzałożyciel, prezes i jeden z dwóch głównych akcjonariuszy Rank Progress SA. Od początku swojej kariery zawodowej Jan Mroczka prowadził własną działalność gospodarczą. Przed rokiem 2007, w którym objął funkcję Prezesa Zarządu spółki Rank Progress S.A., w latach 1997-2007 był wspólnikiem w spółce Bartnicki, Mroczka E.F. Rank Progress Sp. J. Pod zarządem Jana Mroczki Rank Progress stał się jedną z największych firm inwestycyjno-deweloperskich na polskim rynku.
O Rank Progress
Rank Progress SA to firma inwestycyjno-deweloperska z siedzibą w Legnicy, działająca na polskim rynku nieruchomości od 1997 r. Na parkiecie głównym GPW jest notowana od 2010 roku. Obecnie zaklasyfikowana jest do sWIG-80.
Spółka specjalizuje się w przygotowaniu i realizacji projektów obejmujących pozyskiwanie atrakcyjnie zlokalizowanych gruntów, a następnie w ich zabudowie obiektami handlowymi z przeznaczeniem na wynajem lub sprzedaż. Rank Progress tworzy grupę kapitałową obejmującą spółki celowe, poprzez które realizowane są poszczególne projekty. Istotnym atutem Grupy Rank Progress jest ponad 120-hektarowy bank ziemi, w którego skład wchodzą atrakcyjnie zlokalizowane grunty na terenie całej Polski.
Do głównych inwestycji realizowanych przez Grupę Rank Progress należą wielkopowierzchniowe centra handlowo-usługowe, parki handlowe oraz galerie handlowe ulokowane w średniej wielkości miastach. Po ukończeniu obiekty te są odsprzedawane lub oddawane w najem. W latach 2001 - 2012 Rank Progress zrealizował 25 projektów inwestycyjnych, m.in. wielkopowierzchniowe centra handlowe, w tym wybudował 7 własnych galerii handlowych w Jeleniej Górze Legnicy i Świdnicy oraz sprzedanych już obiektów w Kaliszu, Kłodzku, Zamościu i Zgorzelcu.
Zapis czata inwestorskiego z dnia 06 września 2012 roku:
Moderator: Witamy Państwa na czacie z Janem Mroczką, Prezesem Zarządu Rank Progress. Zapraszamy do zadawania pytań.
portal dlahandlu.pl: Czy będą Państwo szukali jednego operatora do budowanych 81 centrów handlowych czy może zdecydują się Państwo na lokalne sieci?
Jan Mroczka: Najemców spożywczych wybieramy na podstawie wielu parametrów m.in.: ceny, potrzeb lokalnego rynku, konkurencji w danej lokalizacji. Jesteśmy otwarci na współpracę ze wszystkimi wiodącymi markami pod warunkiem, że w danej lokalizacji spełniają wyżej określone wymogi.
ted: Czy skup akcji własnych będzie kontynuowany, bo skupione do tej pory 15 tys. szt. to śmieszna liczba przy kwocie przeznaczonej na skup?
Jan Mroczka: Skup akcji jest prowadzony zgodnie z uchwałą oraz obowiązującymi przepisami. Do dziś spółka skupiła ponad 25 tys. sztuk akcji. Przepisy dotyczące skupu powodują, że mamy bardzo ograniczone możliwości jego prowadzenia. Skup akcji jest przewidziany na 3 lata. Kwota przeznaczona na ten cel to 50 mln zł. Mamy zamiar prowadzić go z rozmysłem, szczególnie że spółka ma duże potrzeby inwestycyjne.
ted: Dlaczego w akcjonariacie nie ma do tej pory instytucji finansowych?
Jan Mroczka: Jak wynika z naszych spotkań z przedstawicielami instytucji, zainteresowanie spółką jest duże. Żadna instytucja nie poinformowała jednak nas o przekroczeniu 5-proc. progu zaangażowania.
portal dlahandlu.pl: Planują Państwo budowę 81 centów w mniejszych miastach. Podobną koncepcję ma Czerwona Torebka. Czy Państwa zdaniem jest jeszcze miejsce na rynku na kolejne tego typu obiekty?
Jan Mroczka: Staramy nie wchodzić sobie w drogę. Jeśli mamy najemców na te centra, a to decyduje o ich sukcesie, to dlaczego nie powinniśmy ich wybudować? Zakup gruntu w danej lokalizacji i rozpoczęcie budowy jest podyktowane tylko i wyłącznie potwierdzeniem danej lokalizacji przez najemców. Ograniczamy w ten sposób swoje ryzyko biznesowe.
www.portalspozywczy.pl: Panie Prezesie, w ciągu ilu lat planuje pan zrealizować projekt budowy ponad 80 niewielkich obiektów handlowych. W jakich latach można się spodziewać największej liczby otwarć? Ile może być ich rocznie? Czy liczba planowanych inwestycji może zostać zwiększona (o ile) w kolejnych latach. Ile średnio będzie kosztował jeden taki obiekt? ŁS ps.pl
Jan Mroczka: Będziemy zadowoleni jeśli wybudujemy co najmniej połowę z tej liczby. Rozpoczynamy ich realizację od przyszłego roku i planujemy rocznie budować ich około 5. Zatem mamy horyzont inwestycyjny przewidziany na kilka lat. Nie chcemy w tej chwili zdradzać szczegółów dotyczących kosztów takiego pojedynczego przedsięwzięcia, ale możemy zapewnić, że powinniśmy osiągnąć godziwy zwrot z tych inwestycji.
ted: Skoro tak duża część przychodów spółki jest w EUR, to czemu spółka nie raportuje w tej walucie skoro jest taka możliwość prawna. Pozwoliłoby to uniezależnić wyniki od czynników zewnętrznych.
Jan Mroczka: Faktycznie, takie wnioski można byłoby wysunąć i analizowaliśmy już tę kwestię dużo wcześniej. Niestety w myśl zasad MSSF/MSR nie możemy takiej polityki rachunkowości zastosować, bo działamy w środowisku ekonomicznym w Polsce. Proszę również zwrócić uwagę, że tylko część naszej działalności jest bezpośrednio związana z euro. Staramy się zabezpieczać przez różnicami kursowymi, ale nie ma zabezpieczenia idealnego dostępnego na rynku polskim.
kostek: Czy spełnienie obiecanych wyników na koniec roku jest możliwe?
Jan Mroczka: Podtrzymujemy prognozy na 2012 rok.
ted: Czy uważa Pan wejście na GPW za sensowne w kontekście tak niskiej wyceny rynkowej?
Jan Mroczka: Wejście na GPW pozwoliło spółce na dynamiczny rozwój i znaczne zwiększenie skali działalności. Obecna wycena rynkowa jest, według nas, nieadekwatna do rzeczywistej wartości Rank Progress
ted: Dlaczego tak późno rozwiązaliście Państwo umowę z IDM, przecież po części ta ekipa jest winna dramatycznemu spadkowi kursu spółki w ostatnich tygodniach?
Jan Mroczka: Niestety, ale nie mamy informacji, że winę za przecenę naszych akcji należy przypisać IDM-owi. Niemniej można domyślać się, że problemy IDM mogły się przełożyć na nasz kurs . Jeśli chodzi o umowy animacji, to IDM wywiązywał się z jej warunkó bez większego zastrzeżeń. Zrezygnowaliśmy z ich usług głównie po to, aby akcjonariusze i inwestorzy nie łączyli nas w żadnym obszarze z problemami IDM.
heniu: Wykres giełdowy wydaje się potwierdzać nienajlepszą kondycję spółki, będzie poprawa?
Jan Mroczka: Kondycja spółki jest bardzo dobra. Mamy niskie zadłużenie, około 50 mln zł gotówki na kontach, żadnych problemów z pozyskaniem finansowania i szeroko zakrojone plany inwestycyjne.
ted: Po co spółka upiera się przy prognozowaniu wyników na lata przyszłe jeżeli znaczna część wyników uzależniona jest od czynników zewnętrznych na które spółka nie ma wpływu, narażając się na brak wiarygodności w oczach inwestorów?
Jan Mroczka: Prognozy wcześniej opublikowane w prospekcie emisyjnym w 2010 r. zakładały wartości do roku 2012. Podając prognozy na rok 2013, chcieliśmy pozostać transparentni, podtrzymując ciągłość założonej strategii. Postanowiliśmy zaakceptować ryzyko z tym związane. Nasze wyniki należy jednak postrzegać w dłuższej perspektywie, tj. min. dwuletniej, ponieważ taka jest specyfika branży i minimalny okres realizacji inwestycji.
ted: Może kilka słów na temat II Forum Rank Progress ?
Jan Mroczka: Uważamy, że podobnie jak w roku ubiegłym przełożyło się ono na wymierny efekt komercjalizacji naszych obiektów i ułatwiło nam podjęcie decyzji co do potencjalnych lokalizacji.
ziomek: Jak oceniacie obecny kurs Spółki?
Jan Mroczka: Biorąc pod uwagę naszą doskonałą sytuację finansową, perspektywy rozwoju i plany inwestycyjne oceniamy, że spółka jest obecnie mocno niedowartościowana. W spółki takie jak Rank Progress warto inwestować długoterminowo. W ciągu ostatnich 3 lat mieliśmy średnio ponad 100 mln zł zysku netto. Niestety wycena giełdowa jest wypadkową wielu czynników, nie zawsze racjonalnych.
ted: Inwestorzy nie kupują akcji tylko emocje z nimi związane , co zamierza zarząd zmienić w image spółki aby uatrakcyjnić zakup rnk w najbliższym czasie ? Spółka sprawia wrażenie nudnej i to może być powód niskiej płynności na sesjach .
Jan Mroczka: Podstawą naszej polityki komunikacyjnej jest rzetelność i wiarygodność. Dlatego nie ?produkujemy? informacji medialnych. Proszę nam uwierzyć, ale nie jesteśmy nudną spółką. Bardzo dużo się u nas dzieje i w najbliższym czasie pojawią się informacje interesujące dla inwestorów. 31 sierpnia 2012 r. np. Mirbud rozpoczął już budowę Chojnic, zaraz rozpoczynamy Grudziądz, Krosno i Piłę, więc do końca roku będzie ciekawie. Jeśli wyraża Pan ochotę na rozmowę indywidualną aby pogłębić swoją wiedzę o spółce to proszę o kontakt z naszym dyrektorem IR.
ted: Zamierzacie Państwo zająć się na większą skalę deweloperką na rynku mieszkaniowym (Wrocław). Czy przykład zza miedzy Ganta nie wystarczy, aby ten temat zakopać głęboko na wiele lat?
Jan Mroczka: Jak dotychczas Rank Progress nie działa na rynku mieszkaniowym. Jeśli chodzi o inwestycję we Wrocławiu, projekt jest na razie w fazie przygotowań. Rozważamy różne scenariusze związane z tą nieruchomością, w zależności od koniunktury.
yellow: Proszę opisać najważniejsze nowe projekty inwestycyjne oraz oczekiwaną stopę zwrotu z nich.
Jan Mroczka: W tym roku zamierzamy realizować projekty inwestycyjne w Chojnicach (centrum handlowe o pow. 30 tys. m2), dwa parki handlowe w Grudziądzu i Krośnie (po 6 tys. m2) oraz galerię śródmiejską w Pile (ponad 30 tys. m2). Zakładany zwrot z każdej z nich jest godziwy.
akcjonariusz: Spółka wstrzymała proces sprzedaży niektórych obiektów zaplanowanych wstępnie na 2012 rok. Które są to obiekty?
Jan Mroczka: Są to głównie grunty w mniejszych miejscowościach, które nie mieszczą się w naszych planach inwestycyjnych.
prince: Czy nie obawiacie się utraty braku płynności, z czym ostatnimi czasy boryka się branża?
Jan Mroczka: Rozważając różne scenariusze i na bieżąco analizując sytuację rynkową, uważamy, że realizacja naszych projektów nie jest zagrożona. Temat płynności nie stanowi dla nas problemu. Proszę chociażby spojrzeć na nasze przepływy pieniężne.
indywidualny: Dlaczego spółka odnotowała tak niskie wyniki ze sprzedaży w pierwszym kwartale?
Jan Mroczka: Przychody ze sprzedaży pochodzą głównie z czynszów najmu z galerii handlowych w Legnicy, Świdnicy oraz Jeleniej Górze. Mogłyby być one znacznie wyższe, gdybyśmy sprzedali nieruchomości gruntowe lub wybudowali na czyjeś zlecenie jakiś obiekt handlowy, jak to miało miejsce w zeszłym roku. W tym roku jednak nie przewidujemy podobnych transakcji. Jest to jednak możliwe w latach przyszłych. Uzależniamy to od planów ekspansji dużych sieci handlowych.
packman: Skąd tak duża, 70% rozbieżność w prognozowanych przychodach?
Jan Mroczka: Pierwotnie planowaliśmy sprzedaż kilku z naszych nieruchomości gruntowych, które pozostały po naszych inwestycjach w galerie handlowe lub nieruchomości nie przystających do naszego profilu inwestycyjnego. Do dnia opublikowania prognoz nie mieliśmy jednak satysfakcjonujących ofert, dlatego transakcje te usunęliśmy z naszych prognoz zarówno na ten, jak i następny rok.
harley: Kiedy opublikujecie informacje o planowanych akwizycjach?
Jan Mroczka: Prowadzimy rozmowy w sprawie kilku projektów, które moglibyśmy potencjalnie przejąć. Negocjacje w sprawie jednego z nich są mocno zaawansowane. O przejęciu poinformujemy, kiedy zostanie zrealizowane.
radek: Może Pan opisać politykę dywidendową spółki? Ile procent z zysku planujecie na dywidendy?
Jan Mroczka: Obowiązująca polityka dywidendowa została opisana w prospekcie emisyjnym. Zgodnie z nią zamierzamy przeznaczać na dywidendę 10-20% zysku netto.
Adam_s: Obecne wyniki to efekt zastoju w branży czy niedostosowanie produktów do potrzeb rynku?
Jan Mroczka: Główne czynniki mające wpływ na wynik za pierwsze półrocze zostały opisane w sprawozdaniu z działalności. Odsyłam zatem do lektury pierwszego punktu w tym sprawozdaniu.
giggs: Duże wahania w wynikach na koniec kwartałów świadczą o słabej płynności, jak zdywersyfikujecie przychody spółki?
Jan Mroczka: Nie wiemy na jakiej podstawie wyciągają Państwo takie wnioski. Nie mamy żadnych problemów z płynnością. Jak Państwo zauważą, ze sprzedaży 3 dużych galerii handlowych w roku 2011 i na początku 2012, do spółki wpłynęło ponad 0,5 mld zł.
kovvo: Jak Pan ocenia koniunkturę w swojej branży w ciągu najbliższych 2 lat?
Jan Mroczka: Jesteśmy spokojni o kolejne lata. Skupiamy się na naszych inwestycjach, na których mamy najemców. Forum Rank Progress, które odbyło się kilka dni temu, skierowana do naszych klientów/najemców tylko to potwierdziło.
mark: Z jakich powodów terminy realizacji obiektów handlowych w Skarżysku-Kamiennej i Opolu zostały przesunięte na 2014 r.?
Jan Mroczka: Mamy określony budżet inwestycyjny. W latach 2012-13 mamy zaplanowane prowadzenie 7 dużych projektów. Preferujemy te, które są potencjalnie najbardziej zyskowne. Inne przesuwamy w czasie.
wiśnia: W jakim stopniu kurs euro determinuje decyzje o rozpoczęciu projektów inwestycyjnych?
Jan Mroczka: Jest to ważny czynnik podejmowanych decyzji inwestycyjnych. Koszty budowy ponosimy niestety w złotych, a przychody w euro. Biorąc pod uwagę wahania kursowe zawsze zakładamy jakiś margines, przy szacowaniu finansowej efektywności projektu. Poza tym w trakcie budowy staramy się zabezpieczać instrumentami pochodnymi kredyty budowlane. Docelowo zostają one zamienione na kredyty w euro, co w sposób naturalny zabezpiecza dużą część ryzyka przeszacowania nieruchomości do wartości godziwej.
przemo: Czy opóźnienia w realizacji projektów wynikają z braku kapitału na inwestycje?
Jan Mroczka: Opóźnienia w realizacji niektórych inwestycji wynikały wyłącznie z wydłużonych procedur administracyjnych. Szczegółowe wyjaśnienie znajdą Państwo w opublikowanych raportach okresowych.
arturo: Czy zmniejszenie przychodów to efekt słabej sprzedaży w branży budowlanej?
Jan Mroczka: Mniejsze przychody to efekt osłabienia euro (niższe wpływy z czynszów) oraz braku sprzedaży niektórych nieruchomości gruntowych. Sytuacja w budowlance nie ma wpływu na nasze przychody.
11inwestor: Strata brutto na sprzedaży jest najwyższa od początku notować spółki na parkiecie. Jak zarząd ocenia obecną kondycję finansową spółki?
Jan Mroczka: Ta strata poniekąd wynika z przyjętych zasad księgowych. W przyszłym roku zmienimy je, aby lepiej odzwierciedlić działalność operacyjną. Na stratę miało wpływ przede wszystkim pomniejszenie ok. 11 mln zł zysku na sprzedaży Kalisza. Została to, ze względu na przyjęte zasady rachunkowości, odzwierciedlone w działalności operacyjnej. Docelowo będzie to wykazane w działalności inwestycyjnej. Kondycja finansowa jest w chwili obecnej dobra.
jacek: 4% zmiana wyceny waluty nie tłumaczy tak słabego wyniku. Dlaczego więc wyniki są tak słabe?
Jan Mroczka: Wahania kursu euro mają duży wpływ na wyniki spółki, o czym szczegółowo pisaliśmy w komentarzu zarządu do raportów okresowych. Kolejnym ważnym czynnikiem były przesunięcia w realizacji projektów inwestycyjnych.
John: Panie Prezesie, czy spełnienie prognoz na lata 2012 - 2015 mówiące o 530 mln zysku są realne w kontekście ostatnich drastycznych zmian prognozy za rok 2012?
Jan Mroczka: Nie opublikowaliśmy prognoz na lata 2012 ? 2015. Patrząc na nasz portfel inwestycyjny, możemy powiedzieć, że z naszych analiz wynika, iż na tych inwestycjach taki wynik jesteśmy w stanie zrealizować. Nie uwzględniamy przy tym natomiast innych czynników, m.in.: kosztów ogólnych funkcjonowania spółki, podatków, zmiany kursu euro, ryzyka wzrostu kosztów budowy, ryzyka przesunięcia procedur administracyjnych czy ewentualnie nowych projektów, które moglibyśmy dodatkowo realizować.
szymek: Skąd pojawiła się tak duża strata po dużym zysku rok wcześniej?
Jan Mroczka: Nasze inwestycje i wyniki należy analizować w dłuższym horyzoncie, co najmniej kilkunastomiesięcznym, zdecydowanie nie kwartalnym. Chciałbym przypomnieć, że nasza tegoroczna prognoza zakłada realizację ponad 32 mln zysku.
Mat: Dlaczego wyceniacie swoje nieruchomości w euro?
Jan Mroczka: Jest to pochodną przychodów, jakie osiągamy z tych nieruchomości. Najemcy wprawdzie płacą nam w PLN, ale ich czynsze są denominowane w euro. Aktywa, które przynoszą przychód w euro, w tej walucie muszą być wyceniane.
investor22: Jaki procent lokalizacji pod nowe obiekty macie już zabezpieczone?
Jan Mroczka: Zabezpieczone mamy 41ha, a posiadamy 88 ha
inwestor: Wybraliście ok. 80 lokalizacji pod mniejsze obiekty handlowe. Do kiedy chcecie zrealizować wszystkie planowane inwestycje?
Jan Mroczka: Jesteśmy w stanie realizować około 5 takich projektów rocznie
benek: Skonsolidowane przychody w I kwartale wyniosły 6,6 mln zł i spadły w ujęciu rocznym z 14,5 mln zł. Co wpłynęło na tak słaby wynik? Jedynie przesunięcia realizacji projektów?
Jan Mroczka: W tym roku przychody pochodzą głównie z czynszów z najmu. W roku ubiegłym na przychody złożyła się również sprzedaż obiektów do OBI oraz gruntów do IKEA. W tym roku takich transakcji nie planujemy przeprowadzić.
handlowiec: Ile procent czynszów z nieruchomości jest płaconych Państwu w euro?
Jan Mroczka: Praktycznie całość jest denominowana w euro.
Thomas: Sprzedaliście galerię handlową za 37 mln EUR. Dlaczego ta kwota nie jest uwzględniona w przychodach ze sprzedaży w I kwartale?
Jan Mroczka: Zgodnie ze stosowanymi standardami rachunkowości, w przychodach ze sprzedaży ujmowane są przychody z najmu oraz sprzedaży tzw. krótkoterminowych projektów inwestycyjnych. Długoterminowe inwestycje takie jak galerie i centra handlowe podlegają bieżącym kwartalnym przeszacowaniom i rozpoznawane na bieżąco w zysku.
mateusz: Który segment Waszej działalności uważacie za najbardziej perspektywiczny?
Jan Mroczka: Realizacja wielkopowierzchniowych obiektów handlowych jest dla nas najbardziej perspektywiczna. Znamy się na tym i lubimy to robić. Rynek ten wciąż jest daleki od nasycenia.
kocik: Państwa spółka działa na 3 segmentach. Czy informacje o zainteresowaniu z Państwa strony budową luksusowego kurortu w Portugalii są jednorazowym projektem, czy planujecie więcej inwestycji w tym segmencie rynku?
Jan Mroczka: Inwestycja w Portugali nie będzie realizowana przez Rank Progress. Zaangażowanie w projekt ze strony spółki będzie ew. kompetencyjne.
Krystian: Dlaczego wiele waszych projektów opóźnia się?
Jan Mroczka: Opóźnienia w rozpoczęciu kilku inwestycji w tym roku wynikały wyłącznie z przedłużających się procedur administracyjnych
trader: Mówił Pan, że prognoza na 2013 r. zakładająca 108 mln zł zysku netto oraz 48,1 mln zł przychodów jest realistyczna. Mógłby Pan powiedzieć coś więcej w tym temacie?
Jan Mroczka: Ta prognoza została przygotowana na podstawie ostatnich analiz i jest na dzień dzisiejszy obowiązująca. Zakładamy w przyszłym roku zakończenie 4 nowych budów oraz rozpoczęcie 3 innych.
big_ron: Dlaczego nie bierzecie pod uwagę innych form finansowania, bazujecie jedynie na kredytach?
Jan Mroczka: Bierzemy pod uwagę różne formy finansowania i wybieramy te, które są najbardziej korzystne
Kaśka: Jak spółka radzi sobie, na tle ciężkich czasów dla firm deweloperskich?
Jan Mroczka: Jeśli macie Państwo na myśli mieszkaniówkę, to się nią nie zajmujemy. Cały czas podkreślamy, że jesteśmy firmą inwestycyjno-deweloperską, która skupia się na nieruchomościach handlowych. Na tym polu odnosiliśmy największe sukcesy i zakładamy, że tak też będzie w przyszłości.
mirek: Nakłady inwestycyjne w 2012 r. maja wynieść 380 mln zł. 1/3 tej sumy ma pochodzić ze środków własnych. W jaki sposób spółka sfinansuje pozostałą część tej kwoty?
Jan Mroczka: Pozostała kwota będzie najprawdopodobniej pochodzić wyłącznie z kredytów bankowych. To w tej chwili najkorzystniejsza dla nas forma finansowania.
pablo: Według obecnie stosowanych zasad rachunkowości zysk z przyrostu wartości rynkowej projektów jest wykazywany wraz z kontynuacją ich realizacji. Czy zarząd zastanawiał się nad ich zmianą?
Jan Mroczka: Ciężko będzie uzasadnić zmianę polityki rachunkowości. Raz przyjętej polityki nie zmienia się ot tak. Można ją zmienić pod warunkiem, że m.in. zmiana oddaje lepiej wyniki działalności oraz sytuację majątkową podmiotu. Naszym zdaniem obecna polityka jest w naszej sytuacji najlepsza.
trader1111: Jakimi czynnikami kieruje się spółka przy wyborze wykonawców dla swoich projektów?
Jan Mroczka: Bezpieczeństwem projektu, jakością, wiarygodnością wykonawcy jego sytuacją finansową, oferowaną ceną. Ma to w efekcie wpływ na terminową i zakończoną sukcesem inwestycję.
mule: Kurs giełdowy spółki zachowuje się fatalnie. Pana zdaniem czym jest to spowodowane? Uważa Pan, że kondycja spółki jest bardzo dobra, niskie zadłużenie, gotówka na kontach. W czym tkwi problem?
Jan Mroczka: Wycena giełdowa jest wypadkową wielu czynników, często nieopartych na racjonalnych przesłankach. Będziemy udowadniać inwestorom, że warto w nas inwestować.
piotras: W jaki sposób wpłynęły bankructwa i problemy polskich firm budowlanych na ceny wykonawstwa?
Jan Mroczka: Ceny spadły. To się dało zauważyć. Niemniej jednak sektor budowlany stanął przed trudnym wyzwaniem, ponieważ firmy budowlane straciły zaufanie inwestorów i banków. Bardzo ostrożnie podchodzimy do wyboru generalnego wykonawcy, dokładnie sprawdzając jego sytuację finansową.
Tomek_SII: Panie Prezesie chciałbym wrócić do pytania o obniżenie prognoz finansowych. Trudno jest uwierzyć, że do samego końca publikacji wyników te dane nie były znane. Czy nie warto na przyszłość przedstawiać akcjonariuszom 2-3 scenariusze, gdzie brane są pod uwagę zdarzenia lub scenariusze zależne i niezależne od Spółki? Wtedy każdy będzie miał pełny obraz sytuacji
Jan Mroczka: Korektę prognozy opublikowaliśmy niezwłocznie po uzyskaniu pełnej wiedzy na temat możliwości jej wykonania. Proszę zauważyć, że realizujemy lub przygotowujemy zwykle kilka dużych projektów, szukając jednocześnie ciekawych okazji do przejęcie projektów zaawansowanych. Każde przesunięcie w harmonogramie, przejęcie lub zmiana kursu euro ma swoje odzwierciedlenie w wyniku. W związku z tym do rewizji prognoz podchodzimy szczególnie ostrożnie i metodycznie.
millo: W jakim celu Rank Progres chce nabyć wierzytelności Focus Park Piła Sp. z o.o.?
Jan Mroczka: Jest to element transakcji zakupu gruntu w Pile. Wierzytelność ta zostanie potrącona z naszym zobowiązaniem za kupiony grunt.
Zbyszek_74: Ile wyniósł w pierwszym półroczu 2012 r. średni koszt finansowy kapitałów pochodzących z kredytu i pożyczek a ile z obligacji?
Jan Mroczka: Niestety, ale nie mam twardych danych, a ich przygotowanie zajęłoby więcej
czasu niż ten, jaki mamy przewidziany na czat. W naszych sprawozdaniach podaliśmy informację o stopach procentowych na każdym rodzaju długu i mam nadzieję, że dadzą one Panu pojęcie o kosztach finansowych.
Moderator: Dziękujemy za wzięcie udziału w czacie. W razie dodatkowych pytań, proszę o kontakt z działem relacji inwestorskich.
