Spółki Skarbu Państwa to spółki, których właścicielem jest Państwo. Można wyróżnić te, w których ma większość udziałów, czyli tzw. pakiet kontrolny, jak i te, gdzie ma ich mniej niż połowę. Zgodnie ze stanem na koniec marca, Skarb Państwa było udziałowcem prawie 400 przedsiębiorstw, z czego kontrolował 48. W grupie tej znajdują się różnego rodzaju spółki, jednak na liście są także te akcyjne, będące notowane na GPW i doskonale znane polskim inwestorom (rys. 1).
1. Struktura portfela Skarbu Państwa
Źródło: Obliczenia własne na podstawie stooq.pl
2. Przekrój sektorowy portfela Skarbu Państwa
Źródło: Opracowanie własne
Na GPW notowanych jest 17 spółek, w których udziały posiada Skarb Państwa. Niemal 70% tego portfela skupiona jest wokół czterech największych graczy działających w przemyśle paliwowym (PGNiG), energetyce (PGE), ubezpieczeniach (PZU) i sektorze bankowym (PKO BP), z czego w dwóch pierwszych Skarb Państwa ma ponad 50% udziałów. W ujęciu sektorowym, w portfelu Skarbu Państwa najwięcej znajdziemy spółek właśnie z sektora energetycznego oraz przemysłu paliwowego, czyli branż kluczowych dla gospodarki (rys. 2).
3. Udział Skarbu Państwa w kapitale spółek
Udziały większościowe Skarb Państwa posiada w 7 spółkach. Największe, bo ponad 70% w PGNiG i Polskim Holdingu Nieruchomości. Kolejne, to spółki energetyczne i przemysłowe, czyli PGE, JSW, Lotos, Enea, czy nie tak dawno debiutująca na Giełdzie Energa (rys. 3).
Prywatyzacja dużych państwowych spółek zazwyczaj budzi wiele emocji i spotyka się z dużym zainteresowaniem inwestorów indywidualnych. Często są to potężne koncerny o ugruntowanej pozycji, dużym udziale w rynku, działające w kluczowych dla gospodarki sektorach. Spółki z udziałem Skarbu Państwa często z tego względu wybierane są przez inwestorów długoterminowych do budowania stabilnego portfela, także z uwagi na wypłacane dywidendy. Rzeczywiście, udział większościowego, stabilnego akcjonariusza zwiększa szanse na niezmienną politykę dywidendową w dłuższym okresie. Ponadto, tam gdzie udział Skarbu Państwa jest wysoki, gwarantuje on wsparcie finansowe dla spółki w przypadku gorszej koniunktury.
Dodatkowo, w ubiegłym roku Minister Skarbu Państwa stworzył listę 22 spółek o strategicznym znaczeniu dla Polskiej gospodarki. Jest to zgodne z założoną polityką budowania wartości podmiotów ważnych dla ekonomicznego bezpieczeństwa państwa. Znalezienie się na liście oznacza, że państwo nie pozbędzie się swoich udziałów w tych firmach, gdyż mogą one odgrywać role liderów w procesie rozwoju gospodarczego Polski (tab. 1). Spośród spółek notowanych na GPW na liście znalazły się: PGNiG, PGE, PKO BP, PKN Orlen, KGHM, Tauron PE oraz Grupa Azoty. Z pewnością obecność na liście daje większą swobodę Zarządowi, chociażby z powodu obniżenia kosztów długu, związanym z dużym prawdopodobieństwem pomocy ze strony Skarbu Państwa w sytuacji kryzysowej.
Tab. 1 Liderzy w procesie rozwoju gospodarczego Polski
Spółka |
Roczna stopa zwrotu (maj 2015) |
5 letnia stopa zwrotu |
Liczba wypłaconych dywidend |
Średnia stopa dywidendy |
PGNIG |
36,75% |
104,57% |
8 |
3,1% |
PGE |
0,56% |
27,23% |
5 |
5,2% |
PZU |
6,80% |
81,76% |
6 |
5,7% |
PKOBP |
-19,74% |
-2,63% |
11 |
3,7% |
PKN Orlen |
70,79% |
96,16% |
4 |
3,8% |
KGHM |
5,43% |
89,66% |
11 |
8,9% |
Energa* |
31,63% |
59,29% |
2 |
5,4% |
Enea |
3,87% |
3,10% |
6 |
2,7% |
Lotos |
-11,30% |
5,69% |
1 |
0,7% |
Tauron PE |
-7,67% |
12,25% |
4 |
4,3% |
Grupa Azoty |
-4,47% |
462,14% |
2 |
1,3% |
PKP Cargo* |
10,18% |
15,59% |
1 |
3,7% |
JSW* |
-68,57% |
-87,98% |
2 |
4,5% |
PHN* |
-13,88% |
11,65% |
1 |
7,0% |
GPW |
44,49% |
10,41% |
4 |
3,8% |
Police |
-3,25% |
339,89% |
3 |
2,8% |
Będzin |
-9,10% |
-47,09% |
8 |
5,7% |
* Notowane na giełdzie krócej niż 5 lat
Źródło: Opracowanie własne na podstawie stooq.pl
Przyglądając się dokładniej polityce dywidendowej spółek Skarbu Państwa, można zauważyć, że 8 spółek z udziałem państwowym wchodzi w skład indeksu WIGdiv. Indeks ten obejmuje 30 spółek, które charakteryzują się najwyższą stopą dywidendy na koniec roku oraz w ostatnich 5 latach obrotowych wypłaciły dywidendę przynajmniej trzykrotnie. Należą do nich PGNiG, PGE, PZU, KGHM, Energa, Enea, Tauron PE i GPW. Jeśli mowa o inwestowaniu długoterminowym, faktycznie w ciągu ostatnich 5 lat większość spółek Skarbu Państwa odnotowała dodatnie stopy zwrotu, kilkukrotnie nawet trzycyfrowe. Nie jest to jednak regułą, co pokazuje przykład JSW, które balansuje na granicy upadłości.
Z drugiej strony warto pamiętać, że inwestor w postaci Skarbu Państwa nie zawsze jest pożądany. Państwo działa z pobudek politycznych, a nie ekonomicznych. Stąd decyzje zapadające w spółce nie zawsze muszą mieć związek z celem w postaci pomnażania korzyści dla akcjonariuszy, a co za tym idzie mogą niekorzystnie wpływać na wycenę spółki. Pod tym kątem warto przyjrzeć się także udziałowi spółek państwowych w składzie najważniejszych rynkowych indeksów czyli WIG20 I WIG, gdzie stanowią one kolejno niemal 2/3 i prawie połowę ich wartości (tab. 2). Oznacza to, że w tym stopniu zmiany tych indeksów uzależnione są pośrednio od tego, co dzieje się w spółkach, których członkowie zarządu wyznaczani są przez polityków.
Tab. 2 Udział spółek państwowych w składzie najważniejszych rynkowych indeksów
Spółka |
Udział w indeksie WIG20 |
Udział w indeksie WIG |
PGNIG |
4,92% |
3,29% |
PGE |
7,62% |
5,09% |
PZU |
11,94% |
7,98% |
PKO BP |
13,36% |
8,92% |
PKN Orlen |
10,44% |
6,97% |
KGHM |
7,49% |
5,00% |
Energa |
2,19% |
1,47% |
Enea |
1,71% |
1,14% |
Lotos |
0,00% |
0,83% |
Tauron PE |
2,37% |
1,58% |
Grupa Azoty |
- |
0,99% |
PKP Cargo |
- |
0,79% |
JSW |
- |
0,25% |
PHN |
- |
0,11% |
GPW |
- |
0,44% |
Police |
- |
0,11% |
Będzin |
- |
0,01% |
Suma |
62% |
45% |
Źródło: Opracowanie własne na podstawie www.gpw.pl
Jeśli zależy nam na inwestowaniu długoterminowym, dywidendowym, to spółki skarbu Państwa o stabilnej rynkowej pozycji, działające w kluczowych dla gospodarki sektorach będą dobrym wyborem. Obniżenie ryzyka poprzez wsparcie Państwa nie zwalnia nas natomiast z kontrolowania kursu akcji, wydarzeń w spółce, dywersyfikacji portfela i obserwowania rynku, a co za tym idzie odpowiedniego reagowania, tak jak w przypadku każdej innej inwestycji.
Wywiad ukazał się w Akcjonariuszu 3/2015